2月6日下午，新材料公司召開2023年工作大會，回顧總結了2022年工作成績，部署下達2023年經營目標和重點工作。公司黨支部書記、董事長楊會軍出席并作工作報告。總經理鄭正主持會議。班子成員、各部門（車間）負責人、受表彰人員和職工代表80余人參加了會議。

會議首先對2022年工作進行總結。楊會軍指出，2022年新材料公司在集團黨委、董事會的堅強領導下，克服新冠疫情反復、市場需求低迷、銅價劇烈波動等一系列不利影響，以黨建為引領，狠抓疫情防控和風險管控，深化技術創新和內部管理，全面推進光伏焊帶擴能項目，促力公司高質量轉型發展。2022年公司實現銷售收入18.4億元（同比增長22.15%），利潤1082萬元（同比增長103.6%），繳納稅金803萬元，全年產量25300噸。圓滿完成全年各項目標任務，主要經營指標創歷史新高！

楊會軍強調，成績固然可喜，問題尤需重視。2022年各部門、車間在工作中存在諸多不足，要求大家時刻保持清醒，在責任感、業務能力、應收賬款管理力度、技術創新四個方面下功夫，補齊短板抓弱項，確保2023年各項工作順利開展。

楊會軍強調，2023年新材料公司要深入學習黨的二十大和市委八屆四次全會精神，認真貫徹落實集團對“生存要回歸利潤、機制要回歸市場、發展要回歸產業”的要求，增強“經營意識、節約意識、當家意識”，以高質量發展觀為指導思想，踐行綠色低碳理念，立足新能源裝備制造領域，著力“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”，實現公司高質量轉型發展。2023年經營管理的奮斗目標是全年實現25億元銷售收入、2300萬元利稅。

楊會軍強調，2023年新材料公司將重點圍繞六項重點工作。一是推進焊帶擴能項目。成立專項工作小組，制訂詳細工作計劃清單，掛圖作戰，確保6月底投入生產，做到當年投入當年見效。二是強化市場拓展工作。以光伏焊帶為主，鍍錫絲、并線、銅排等傳統產品為輔進行客戶開發，全年計劃新增5000噸焊帶、4000噸傳統產品銷量，確保經營指標的達成。三是加強應收賬款管理。嚴格按照《應收賬款風險管控辦法》開發、維護客戶。定期開展客戶評審，調整合作方案，保障資金安全。四是加快遺留問題處理。成立專項小組，跟蹤問題處理進度。五是開展爭先創優申報。制定創優工作目標，完成“鹽城國投光伏焊帶研究院”建立， 推進智能化改造工作，開展 “創新聯合體”和“省級專精特新小巨人”申報工作，提升企業的核心競爭力。六是重視全員素質提升。加強內部員工的培養教育，全面提升員工整體素質和能力以適應公司發展高要求。

楊會軍強調，要穩定做好“重安全保生產”“精技術保質量”“管設備提效率”“守規范求有序”“謀改革激活力”六項基礎管理工作。堅定貫徹落實集團“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”的發展理念，全體員工凝心聚力，任務面前不搖手、靠前指揮不甩手、遇到難題不縮手、精心生產不失手、開發市場不停手、面對誘惑不伸手、帶好隊伍不松手、功不告成不撒手，實現公司高質量轉型，為集團產業化轉型探索先行，傾力打造集團高質量發展的“搖錢樹”！

會上，公司隆重表彰了2022年度先進個人12名、市場開發獎2名、優秀管理者4名和優秀班組2個、優秀部門4個，其中4名先進代表就圍繞2023年經營指標，如何抓好部門工作分別作表態發言。公司領導班子、部門（車間）負責人及關鍵崗位人員向黨支部書記、董事長楊會軍遞交各項責任狀和廉潔從業承諾書。

會議最后總經理鄭正要求各部門（車間）認真傳達學習本次會議精神，迅速制定具體工作計劃，主動作為，抓好落實，同時加大工作督查力度，充分發揮考核的助推作用，確保完成公司2023年各項目標任務。