一年春作首，奮斗正當(dāng)時(shí)。新材料和鹽昇光電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)與公司2024年度工作大會(huì)精神，以“開局即決戰(zhàn)、起跑就沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，凝心聚力攻堅(jiān)克難，全力以赴抓指標(biāo)、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展，一季度完成含稅銷售收入6.9億元，同比增長(zhǎng)34.51%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。 

走進(jìn)生產(chǎn)車間，一派熱火朝天的繁忙景象，工人們精神飽滿忙生產(chǎn)，開足馬力趕訂單，一批批銅材成品源源不斷地卸下生產(chǎn)線。一季度，公司克服光伏組件壓降主材供應(yīng)價(jià)格、銅價(jià)大幅上揚(yáng)等影響，產(chǎn)供銷積極聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。銷售部門積極開拓市場(chǎng)，與上海晶澳、常州彥鋒、國(guó)電投等5家客戶達(dá)成合作，年增銷量2500噸，把穩(wěn)龍頭方向舵；供應(yīng)部門“采購(gòu)成本”“供貨及時(shí)性”兩手抓，確保車間有序穩(wěn)定生產(chǎn)；車間抓安全、控成本，保質(zhì)保量完成銷售訂單。

聚焦八項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快建立精細(xì)化管理模式，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。優(yōu)化“重要事項(xiàng)決策”“會(huì)議規(guī)范”“信息化管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)控流程，扎實(shí)開展“財(cái)務(wù)管理”“網(wǎng)絡(luò)安全”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主題月活動(dòng)，強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平與專項(xiàng)管理能力，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)“管理可復(fù)制”。

一季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局，新材料和鹽昇光電公司堅(jiān)持“優(yōu)結(jié)構(gòu)、精管理、嚴(yán)考核、強(qiáng)保障”發(fā)展總基調(diào)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力責(zé)任感使命感，持續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力奪取“全年勝”，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。